2015年05月22-23日藍(lán)令咨詢在深圳市南山區(qū)舉辦了課題名為《卓越PMC管理——生產(chǎn)計劃與物料控制》公開課，授課講師王老師是藍(lán)令咨詢高級講師，曾在全球著名日本跨國企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作近二十年，王老師的管理理念是結(jié)合了世界500強企業(yè)的管理經(jīng)驗，懂得如何在中國文化背景下巧妙靈活的結(jié)合外資企業(yè)管理的經(jīng)驗，為中國企業(yè)的做大做強、快速走向國際化道路而“增磚添瓦”。
       課前，王老師與每個學(xué)員都做了交流，深入了解學(xué)員企業(yè)的情況，碰到的問題及對課程的期望等，全面了解學(xué)員的需求和亟待解決的困擾。課間，王老師通過引入“企業(yè)的瓶頸問題340”來了解現(xiàn)在大部分制造型企業(yè)所存在的問題，展開對PC生產(chǎn)計劃與控制管理，MC物料計劃與控制管理的理論和實踐相結(jié)合的授課方式，課程中還添加了互動小游戲，測試學(xué)員們在日常工作中對計劃的認(rèn)知度，讓學(xué)員明白了生產(chǎn)過程物料控制的重要性。
       課堂設(shè)立分組互動學(xué)習(xí)，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程。
       兩天的培訓(xùn)課程當(dāng)中，學(xué)員領(lǐng)悟到了在當(dāng)下的工作中如何去建立生產(chǎn)計劃和出貨計劃的設(shè)計與跟蹤管理體系，了解到了現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，課程結(jié)束后，某家大型手機制造企業(yè)PMC部門的負(fù)責(zé)人在課后與老師積極進行交流，想邀請王老師到企業(yè)內(nèi)部給制造部同事進行更具針對性培訓(xùn)。

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學(xué)員認(rèn)真聽課

大頭針實驗

課間保健操

頒發(fā)證書

師生合影