2015年8月25日藍令咨詢?yōu)槟炒笮歪t(yī)藥股份有限公司成功舉辦了《精益管理系統(tǒng)》內(nèi)部培訓課程。舒老師擁有16年跨國集團公司工作經(jīng)驗，現(xiàn)任某美資集團亞太區(qū)精益變革負責人，在運營戰(zhàn)略部署、精益團隊建設方面有豐富的實戰(zhàn)指導經(jīng)驗，尤其專長與精益領導力模塊的搭建以驅動公司戰(zhàn)略成功實現(xiàn)。
       本次課程主要涉及三大模塊。從如何正確理解精益導入，向學員深度剖析了精益的概念，學員通過本模塊可認識到外圍持續(xù)變革的市場形勢及其失敗的主要原因。而后深入講訴如何去設計精益管理系統(tǒng)，理解不同層級的員工在精益改善系統(tǒng)所扮演的角色和職責，其間學員也熱烈討論了如何有效地實施Kaizen，更好的理解提案的概念及其實施的必要性。最后，功能部門在精益管理中的角色模塊中通過建立價值流損益表準確識別出改善的機會和改善收益，促進快速決策。

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學員認真聽課