2015年12月22-23日 藍(lán)令咨詢(xún)?cè)谥猩匠晒槟橙沼闷饭境晒εe辦了《6S–卓越現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)推行管理》內(nèi)部培訓(xùn)課程。
       王老師擁有19年日資企業(yè)集團(tuán)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是藍(lán)令咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)精益管理改善資深顧問(wèn)，主講課程有PMC、6S、TPM、IE等。課程內(nèi)容包含了6S的定義及推行方法，工廠外圍、辦公場(chǎng)所、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)管理、解決執(zhí)行不力的內(nèi)容，由點(diǎn)及面。受訓(xùn)企業(yè)推行6S工作有將近十年的時(shí)間，雖然人人皆知6S的組成內(nèi)容及要求，在推行的時(shí)候還是疑惑要怎么做才能讓6S的效果更落地。除了課前電話(huà)溝通，王老師與助理還提前一天到達(dá)受訓(xùn)企業(yè)工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)，檢查企業(yè)的6S執(zhí)行情況，并與工廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行深度會(huì)談?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題點(diǎn)不足點(diǎn)均以拍照或攝像形式記錄下來(lái)，課堂上講授完知識(shí)點(diǎn)后再給學(xué)員放映，讓學(xué)員自己說(shuō)出問(wèn)題及改善的措施，一個(gè)月時(shí)間進(jìn)行改善，課后一個(gè)月再驗(yàn)收成果。
       學(xué)員的好學(xué)，老師的認(rèn)真，相信該企業(yè)的6S會(huì)越做越好！ 

更多花絮：www.lanlingconsult.com/content/

部分學(xué)員評(píng)價(jià)

對(duì)6S有了更深的理解——張先生

受益匪淺——李先生

學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)課

課堂活動(dòng)

學(xué)員發(fā)表