2022年6月29日，《采購項目管理及采購成本分析與供應(yīng)商談判技巧》開課！陳老師帶大家認識項目計劃的重要性，學習采購項目關(guān)鍵階段的管理，面對項目沖突和如何問題解決，提升采購談判技巧。針對學員提出的問題進行解答。各組激烈的討論，將問題拋出來，面對問題，解決問題。 

2022年6月25日，藍令咨詢?yōu)槟持揖悠髽I(yè)開展《禮賓接待管理培訓項目》，邀請到前華為公司全球秘書處處長李老師為企業(yè)進行培訓。通過實地考察驗證，了解企業(yè)的接待流程及方向，為本次項目的學員在接待的方面進行指導。專業(yè)！接待能力+++

2022年6月22-23日藍令咨詢?yōu)槟呈推髽I(yè)開展了《MTP中高層管理能力提升》的培訓課程。本次課程我們邀請到的是陳老師來為我們進行講解，陳老師授課風格激情澎湃、風趣幽默、言辭犀利、全場互動，實戰(zhàn)有效，富于哲理。具有豐富詳實的企業(yè)管理實戰(zhàn)案例，能迅速有效吸引學員的注意力，使學員醍醐灌頂。對課程的要求 […]

2022年6月19日，廣州藍令咨詢?yōu)槟称髽I(yè)成功舉辦了《雙贏的采購談判技巧》培訓。很榮幸這次課程邀請了我們藍令咨詢高級講師何老師為大家傳授經(jīng)驗，這已經(jīng)是這家客戶返聘第二次了，整個課程在講師的引導和學員的積極中進行，何老師通過案例分析，情景模擬，小組討論等方式進行深入淺出的講解，給學員帶來一系列的新理念 […]

2022年6月17-18日 ，開展課題為《金牌面試官—高效招聘與精準面試技巧》課程培訓，為企業(yè)面試官解開誤區(qū)，學會引導面試者，考察面試，更好的利用面試技巧獲取有價值的信息，助力企業(yè)建立半結(jié)構(gòu)化的面試。通過大量的實操和演練模擬面試。學習華為的一站式面試，提高招聘效率。

2022年5月14-15日藍令咨詢?yōu)槟炒笮碗娮庸九e辦了《TWI督導人員訓練》的培訓課程，此次課程邀請到了高級講師周老師主講。周老師英國赫爾（Hull）大學碩士，曾任慶堂集團行政副總經(jīng)理、慶堂集團大連事業(yè)體總經(jīng)理，周老師于臺灣期間，任職企業(yè)實體經(jīng)營近三十年，經(jīng)歷橫跨領(lǐng)導、管理、人資、培訓、運營策略規(guī) […]

5月30-31日，某大型企業(yè)進行了《項目型銷售業(yè)務(wù)流程推進與標準化管理》內(nèi)訓。本次課程我們很榮幸請到了我們的諸老師為大家分享，整個課程在啟發(fā)性講授、學員案例互動的愉悅的氣氛中進行，老師先通過課程的培訓讓學員對項目型銷售業(yè)務(wù)流程有了全面的認識，然后通過案例的分組分析和講解，讓學員更加深刻全面的認識到管 […]

05月28日，藍令咨詢?yōu)槟称髽I(yè)進行了《采購成本優(yōu)化與控制技巧》內(nèi)訓。本次課程我們很榮幸請到了我們的講師何老師。何老師授課風格風趣幽默、全場互動，實戰(zhàn)有效，富于哲理。具有豐富詳實的企業(yè)管理實戰(zhàn)案例，能迅速有效吸引學員的注意力，何老師的認真講解，拿企業(yè)實戰(zhàn)案例、問題演練，組織小組活動互動，使得學員們在實 […]

5月25日藍令咨詢在為某大型企業(yè)舉辦了《TTT內(nèi)訓輔導》的內(nèi)訓，此次課程的老師是藍令咨詢的高級講師李老師主講。這次是一個小型的輔導班的內(nèi)訓，企業(yè)內(nèi)部的幾位內(nèi)訓師也帶來了自己的課件分享演練，老師也針對每位學員的課件和表現(xiàn)情況來一對一輔導，課后學員都表示很大收獲，今后回去要運用起來！

5月13-14日 藍令咨詢?yōu)槟呈澜?00強企業(yè)開展了課題名為《基于智能物流的包裝規(guī)劃與設(shè)計》的內(nèi)訓。這次邀請到我們藍令咨詢的張老師為大家分享，老師這次也帶來了很多包裝原材料，在現(xiàn)場與學員們做了深刻的交流，也一一解答了學員們的很多疑難問題，培訓現(xiàn)場氣氛融洽，學員們也聽得津津有味，并對老師的授課給出了好 […]

藍令咨詢在為某企業(yè)舉辦了為期十天九夜兩期的《TDP訓練營》，此次課程邀請到的是我們藍令咨詢的高級講師王老師和馬老師，兩位老師白天和黑夜，實戰(zhàn)和理論的相結(jié)合，新形式的課堂模式，加上深入人心的拓展活動，課堂上有趣味十足的案例分析與全員參與的任務(wù)環(huán)節(jié)。每個人都有屬于自己的任務(wù)與責任，深刻體現(xiàn)出團隊的重要性 […]

2022年5月29日，企業(yè)返聘李老師為學員講授《激活：有效激勵與學會授權(quán)》課程，豐富的知識點與有趣的映射游戲設(shè)計，引發(fā)學員思考。熱情與活力渲染整個課堂。?學員對課程表示滿意，學員提出一下改善：1.增加課堂提問?2.多增加工具3.還想要更多的實際案例

2022年05月25-26日 ，陳老師為某電子廠授課，為提高案例吻合度，陳老師提前了解現(xiàn)場設(shè)備情況，課程以“設(shè)備保全工作的出發(fā)點”，解讀“故障”的定義與維護管理操作。分享IPD如何實施。

5月19-20日開展《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式——IPD流程》課程內(nèi)訓，為企業(yè)研發(fā)部門系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系IPD的核心思想、架構(gòu)和方法，建立研發(fā)流程體系的思路和方法，找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路。學習如何進行以市場客戶為導向的產(chǎn)品研發(fā)，找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩 […]

2022年5月17日《基于制程管理的EXCEL 數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用》課程順利開展，課程主要已掌握Excel軟件的數(shù)據(jù)分析功能，并應(yīng)用到質(zhì)量管理與生產(chǎn)管理過程中為目的。熟悉質(zhì)量管理與生產(chǎn)管理過程中常用的數(shù)據(jù)類別及圖形分析工具；理解參數(shù)估計與假設(shè)檢驗的研究原理，掌握單因子比對試驗的應(yīng)用；理解相關(guān)分析與回歸擬 […]

2022年5月14日，藍令咨詢?yōu)槟畴娮佑邢薰鹃_展《高效率目標管理與計劃控制》課程，為提升目標明確的能力，掌握目標分解和計劃方案的方法，提升執(zhí)行控制的能力展開培訓。 學員對課程滿意度為90.66%，學員部分評價如下：①　可運用于實際的部門目標工作②　 有明確目標，目標分解，對工作有實質(zhì)指導 […]

2022年04月29日，藍令咨詢?yōu)槟炒笮碗娖髌髽I(yè)提供《塑造積極心態(tài)的3把鑰匙》培訓。 心態(tài)決定行為，行為導致結(jié)果，當我們看到結(jié)果不好是因為行為出了差錯，而要改變員工的行為，必須先從改變心態(tài)開始！因為“心態(tài)決定一切”，心態(tài)改變了，一切都隨之而變！而一個人的心態(tài)受其心智模式所影響，需要智慧從思想深處塑造 […]

2022年3月4-5日藍令咨詢請到楊老師為學員們講授《項目全過程管理控制與實踐》專題課程。 課程為學員帶來全面理解和掌握項目管理的最新理念、原理和方法，以及最新項目管理知識體系。將項目管理的理論體系，運用到具體的項目管理實踐中，指導各類項目管理人員的項目管理工作，提升項目管理能力。 實際案例解析、小 […]

2022年1月6-7日《贏在能力-TPM全員設(shè)備維護活動與有效實施》開課，陳老師激情授課，將課程玩出花樣，討論不斷。 TPM是可以把人和機器的機能以及性能發(fā)揮出正常水準，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接 […]

2022年1月19日為企業(yè)開展《OKR》課程，傳統(tǒng)的績效管理體系已經(jīng)被打破。長期以來，組織、管理人員和員工都參與了耗時耗力、令人沮喪的績效考核，但個人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Net […]