三月, 2025
203月全天21多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理(全天) 上海 價格: 4500
課程介紹
【課程信息】 2025年5月15~16日(星期四 ~ 星期五)/蘇 州 2025年8月11~12日(星期一 ~ 星期二)/上 海 2025年11月27~28日(星期四 ~ 星期五)/蘇 州 課程對象:采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/經(jīng)理、物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。 課程費用:¥ 4500元/人(包含:培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、茶歇) 【課程介紹】 生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,達成公司策略管理目標 對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制,協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃,提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料,完善降低物料損耗機制和停工待料工時 對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào),縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力 【課程大綱】 生產(chǎn)計劃管理背景概述 業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系 企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法 MRPII供需關(guān)系 生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法 生產(chǎn)計劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點 生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準 產(chǎn)銷計劃與管理 SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議 銷售與制造雙贏的策略 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃 如何開好產(chǎn)銷會議 產(chǎn)銷計劃與績效評估
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課程介紹
【課程信息】
2025年5月15~16日(星期四 ~ 星期五)/蘇 州
2025年8月11~12日(星期一 ~ 星期二)/上 海
2025年11月27~28日(星期四 ~ 星期五)/蘇 州
課程對象:采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/經(jīng)理、物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。
課程費用:¥ 4500元/人(包含:培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、茶歇)
【課程介紹】
生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。
- 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本
- 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,達成公司策略管理目標
- 對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制,協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
- 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃,提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢
- 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料,完善降低物料損耗機制和停工待料工時
- 對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào),縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力
【課程大綱】
- 生產(chǎn)計劃管理背景概述
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系
- 企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法
- MRPII供需關(guān)系
- 生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法
- 生產(chǎn)計劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點
- 生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準
- 產(chǎn)銷計劃與管理
- SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議
- 銷售與制造雙贏的策略
- 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
- 如何開好產(chǎn)銷會議
- 產(chǎn)銷計劃與績效評估
- 不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式
- 大批量型生產(chǎn)計劃模式
- 小批量多品種且生命周期短(項目型)生產(chǎn)計劃模式
- 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式
- 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
- 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
- 小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
- PMC的工作目標和重點
- 兩個行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說明
- 四種生產(chǎn)流程模式的特點
- 生產(chǎn)流程布局和物流設(shè)計對生產(chǎn)產(chǎn)能的影響
- 現(xiàn)場工作設(shè)計原則和有效技術(shù)
- 可視化管理和5S要求和助力作用對生產(chǎn)流程管理的影響
- 準時化生產(chǎn)對小批量多品種物料管理的影響
- 多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
- JIT生產(chǎn)方式下的精益物流和倉儲管理
- PFEP和PFES在物流管理中的要求
- JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標
- Buffer緩沖區(qū)的設(shè)計和物流平衡設(shè)計
- 訂單需求管理與預(yù)測
市場預(yù)測管理
- 訂單與需求管理
- 預(yù)測的概念、種類、作用
- 影響需求預(yù)測的因素
- 商業(yè)周期
- 產(chǎn)品生命周期
- 預(yù)測分類
- 定性預(yù)測
- 德爾菲法
- 用戶期望調(diào)研
- 討論法
- 銷售人員數(shù)據(jù)匯總
- 定量預(yù)測
- 因果模型
- 時間序列模型
- 移動平均法
- 加權(quán)移動平均
- 平滑指數(shù)法
- 有線性趨勢模型
- 預(yù)測周期的長短
- 預(yù)測步驟
- 預(yù)測六步法
- 預(yù)測過程中需關(guān)注的問題點
- 預(yù)測監(jiān)控
- 銷售計劃的擬定
- 如何做好主生產(chǎn)計劃(MPS)
- MPS主生產(chǎn)計劃
- MPS的環(huán)境與架構(gòu)
- MPS的計劃對象與計劃方法
- 主生產(chǎn)計劃(MPS)控制的重點
- 與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
- BOM物料清單
- 安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期
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- 主生產(chǎn)計劃排程技巧
- 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
- 計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
- 日排程計劃設(shè)計的主要方式和手段
- 如何優(yōu)化排程,既滿足客戶需求又節(jié)約生產(chǎn)成本
- MPS排程實例
- 生產(chǎn)計劃制定技巧
- 生產(chǎn)異常對策
- 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
- 產(chǎn)能管理,影響產(chǎn)能的因素
- 如何科學計算和評價產(chǎn)能
- 粗能力計劃與能力規(guī)劃
- 如何根據(jù)生產(chǎn)負荷合理安排班次和人員
- 設(shè)備綜合利用率OEE計算
- 如何有效的進行OEE管理
- 提升產(chǎn)能的主要途徑和管理方式
案例分析:通過一張報表了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
- 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
- 大批量(量產(chǎn)型)計劃模式調(diào)整及庫存優(yōu)化案例
- 瓶頸管理
- 瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
- 訂單生產(chǎn)過程控制
- 生產(chǎn)管制點的設(shè)置原則
- 如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
- 走動管理與品質(zhì)控制
- 生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施
- 重要的生產(chǎn)進度控制與跟催技巧
- 多品種少批量生產(chǎn)計劃設(shè)計
- 多品種少批量生產(chǎn)組織的特點分析
- 多品種少批量生產(chǎn)對生產(chǎn)組織的要求
- 針對多品種少批量在計劃組織上的調(diào)整、產(chǎn)能協(xié)調(diào)和人員組織特點
- 設(shè)計跟催表、組織對賬會、協(xié)調(diào)物料和產(chǎn)品匹配
- 采用防錯防呆設(shè)計進行生產(chǎn)進度管理
- 小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
- 物料需求計劃
- BOM展開和物料計算在物料計劃中的邏輯關(guān)系
- 如何在多工序生產(chǎn)中計算原材料和各道工序的凈需求、投產(chǎn)量、產(chǎn)出量和提前期
- ERP物料計劃的邏輯關(guān)系和提前期、投入量控制
- 模擬實戰(zhàn)練習,充分理解物料結(jié)構(gòu)分解、提前期設(shè)計和計算、投產(chǎn)量、產(chǎn)出量的關(guān)系,凈需求和毛需求的關(guān)系
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- 庫存管理
- 庫存控制的必要性和價值
- 物料管理象限管理
- 如何設(shè)定合理的安全庫存量
- 安全庫存的三種設(shè)定方式和適用范圍
- 庫存控制的一些具體方法
- 如何預(yù)防和管理呆滯物料
- 小批量多品種生產(chǎn)中,最理想的庫存管理理念
案例討論:在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么?
- 企業(yè)具體案例分析、問題解答
【專家介紹】
張老師
德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士,東華大學管理學碩士。同濟大學機械自動化學士。曾擔任多家世界500強公司中高層管理職務(wù),熟悉制造業(yè)管理、公司營運和團隊建設(shè)。目前為專職培訓講師、企業(yè)管理咨詢師,主講工廠營運管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程,提供公開課、內(nèi)訓課以及管理咨詢服務(wù),同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院,為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學。
23年的授課經(jīng)驗,累計講課時間超過2800天;曾為500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓,其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、中國機車集團、唐山機車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè),并受到公司的好評。
職業(yè)經(jīng)歷
1995~1997:豪德機械(上海)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理;
1997~2000:柯達(中國)供應(yīng)鏈經(jīng)理(管理三個工廠的全部供應(yīng)鏈部門);
2000~2003:美標五金(上海)有限公司工廠廠長;
2003~2006:閥安格水處理系統(tǒng)(太倉)有限公司 總經(jīng)理;
2007~2008:安培威(中國)有限公司 總經(jīng)理;
2009~2016:馬斯特模具(昆山)有限公司 總經(jīng)理。
講師經(jīng)歷
2000~2016:兼職培訓講師,主講生產(chǎn)運作學及相關(guān)管理類、營運管理類課程;
2017~至今:專職培訓講師,提供公開課、內(nèi)訓課、企業(yè)長期管理顧問、現(xiàn)場咨詢輔導等服務(wù),同時受聘交通大學、同濟大學的管理學院,為MBA、EMBA、總裁班等提供相關(guān)課程教學。
專業(yè)領(lǐng)域
在工業(yè)制造企業(yè)中有20年以上的各個層級的管理經(jīng)驗,負責戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售、市場營銷、采購供應(yīng)鏈等各方面的工作。
擅長課程
工廠營運管理:
現(xiàn)場領(lǐng)導技能的培訓(軟硬環(huán)境)、如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本和績效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價值流分析與設(shè)計、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧(高階管理)等課程。
領(lǐng)導力:
高效領(lǐng)導力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、MTP中高層管理能力培訓、團隊管理。
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時間
三月 20 (星期四) - 21 (星期五)
地點
上海
價格
4500
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